Cztery obszary, w których działam — szkolenia, AI, badania pracowników i partnerstwa. Każdy projekt zaczyna się od rozmowy o celu, nie o narzędziu.
Programy rozwojowe dopasowane do potrzeb. Plus doradztwo, jak je sfinansować.
Projektuję programy szkoleniowe, które rozwiązują realne problemy biznesowe — nie odhaczają „rozwoju pracownika" w sprawozdaniu. Zaczynam od diagnozy, dobieram trenerów ze sprawdzonej sieci, prowadzę do końca i mierzę efekt.
Beneficjentem dofinansowania jest zawsze Twoja firma — moja rola to przewodnik po procesie i wybór właściwego wykonawcy.
AI tam, gdzie naprawdę przyniesie zwrot. Bez fajerwerków.
Większość firm wdraża AI od narzędzia — potem szuka zastosowań. Pracuję odwrotnie: zaczynam od mapy procesów i pytania, gdzie naprawdę tracimy czas. Potem dobieram narzędzia, prowadzę pilotaże i zostaję, dopóki adopcja jest realna — nie deklarowana.
Badania, które dają konkretne odpowiedzi i konkretne plany.
Większość badań pracowniczych kończy raportem, który czyta osiem osób, a potem trafia do folderu. Pracuję inaczej — z góry ustalamy, na jakie decyzje badanie ma odpowiedzieć. Każde kończy się planem działań.
Partnerstwa, w których obie strony naprawdę wygrywają.
Strategiczne partnerstwa to jedna z najtańszych dźwigni wzrostu i jedna z najczęściej źle prowadzonych. Większość kończy logo na slajdzie i jednym eventem rocznie. Projektuję współprace z realną wymianą wartości — opisaną w umowie i mierzoną po faktach.
Najczęściej tak. Rozmawiam też z fundacjami, instytucjami publicznymi i scaleupami. Dla mikrofirm zwykle sensowniejsze są szkolenia otwarte — mogę takie polecić.
Niektóre tak — szczególnie AI, sprzedaż B2B, komunikację. Dla pozostałych dobieram trenerów ze sprawdzonej sieci, a sama odpowiadam za projekt i jakość.
Pojedyncze szkolenie — od dnia. Program rozwojowy — 3 do 9 miesięcy. Wdrożenie AI — 3 do 6 miesięcy. Badanie pracowników — 4 do 8 tygodni. Partnerstwa — zależnie od skali.
Nie jestem podmiotem wpisanym do BUR i nie świadczę usług dofinansowanych. Doradzam w pozyskaniu dofinansowania, wskazuję sprawdzonych partnerów obsługujących wniosek formalnie. Beneficjentem jest zawsze Twoja firma.
Głównie tak. Prowadzę projekty po angielsku, zdalna praca z zespołami międzynarodowymi nie jest problemem.
Tak, choć rzadko wystarcza. Zazwyczaj proponuję cykl 2–3 spotkań.
Najlepsze projekty zaczynają się od jednej rozmowy, w której wspólnie ustalamy, co naprawdę chcesz zmienić. Konsultacja jest bezpłatna i niczym nie zobowiązuje.
Umów konsultację →